Реструктуризация бизнеса
При оказании услуг по реструктуризации бизнеса наша компания привлекает партнеров - аудиторов с большим опытом практической работы.
В процессе оказания услуг по реструктуризации Вашего бизнеса мы постараемся предложить оптимальное решение и готовы оказывать комплексные консультационные услуги по данным вопросам, разработать концепцию осуществления планируемых действий, разработать проекты всех необходимых документов, а также осуществлять правовое сопровождение проводимых мероприятий.
После проведения комплексного анализа для Вас будут разработаны рекомендации по структурированию бизнеса (построению холдинга или группы компаний), которые включают в себя:
- анализ существующего положения в компании или группе компаний: организационная структура, имущественный комплекс, эффективность функционирования каждого подразделения и компании (группы компаний) в целом;
- описание правовых и налоговых рисков;
- схематичное описание вариантов корпоративной реструктуризации, которая позволит решить поставленные клиентом задачи;
- разработка детального плана мероприятий реализации выбранного Клиентом варианта реструктуризации;
- описание последовательности действий по реструктуризации управления компанией, описание схем товарно-денежного оборота в рамках группы компаний;
- описание документооборота во время и после проведения реструктуризации, определение основных центров концентрации и хранения наиболее важных документов;
- разработка предложений по формированию новой организационной структуры холдинга или группы компаний, включающей предложения по ликвидации и созданию новых юридических лиц;
- разработка детального плана мероприятий по формированию новой организационной структуры холдинга, с учетом выбранных клиентом действий по формированию организационной структуры холдинга или группы компаний;
- описание результата реализации корпоративной реструктуризации.
Проведенная реструктуризация позволит:
- оптимизировать деятельность участников холдинга;
- создать систему управления, которая обеспечит реализацию общих стратегических целей и выполнение намеченных планов;
- оптимизировать структуру управления и исключить дублирование управленческих функций;
- создать систему защиты интересов участников Холдинга перед третьими лицами;
- обеспечить открытость и прозрачность деятельности Холдинга перед акционерами;
- внедрить единые стандарты при принятии управленческих решений, с учетом международных правил и современных принципов управления компаниями;
- упорядочить предоставление участниками Холдинга отчетности акционерам, введение единых стандартов для всех видов отчетности;
- позиционироваться на рынке в качестве единого Холдинга с общим брендом (торговой маркой).
- минимизировать юридические риски при осуществлении хозяйственной деятельности и корпоративного управления, получить юридически корректные способы управления бизнесом;
- ликвидировать разрозненность активов.